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In a sector where customer acquisition costs often dictate growth strategy, Zostel claims to have scaled to 100+ destinations largely through organic, community-led expansion rather than heavy performance marketing.
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Storyboard•01-03-2026, 04:01

ज़ोस्टेल के सीईओ ने बताई रणनीति: स्केल, लाभ और भारत के यात्रा अर्थव्यवस्था का भविष्य.

  • •ज़ोस्टेल ने ₹120 करोड़ का राजस्व और 0.5% से कम मार्केटिंग खर्च के साथ अन्य हॉस्पिटैलिटी ब्रांडों से अलग काम किया है.
  • •कंपनी ने भारी मार्केटिंग के बजाय जैविक, समुदाय-आधारित विस्तार के माध्यम से 100 से अधिक गंतव्यों तक विस्तार किया है.
  • •ज़ोस्टेल एक एसेट-लाइट फ्रेंचाइजी मॉडल पर काम करता है, जो अनुभवात्मक यात्रा और एक व्यापक यात्रा इकोसिस्टम बनाने पर केंद्रित है.
  • •सीईओ अविराल गुप्ता ने जोर दिया कि ज़ोस्टेल सिर्फ एक हॉस्टल चेन नहीं, बल्कि गंतव्यों को अनलॉक करने वाला एक 'यात्रा मंच' है.
  • •महामारी के बाद, घरेलू यात्रा का प्रभुत्व है, ज़ोस्टेल द्वितीयक बाजारों में विस्तार कर रहा है और अंततः आईपीओ का लक्ष्य रखता है.
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