भारत के फैशन रिटेल में CXO की भारी उथल-पुथल: नेतृत्व परिवर्तन के पीछे क्या है कारण?
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Storyboard•02-02-2026, 08:27
भारत के फैशन रिटेल में CXO की भारी उथल-पुथल: नेतृत्व परिवर्तन के पीछे क्या है कारण?
- •भारत के फैशन रिटेल में नेतृत्व में उथल-पुथल संरचनात्मक है, जो क्षेत्र के विखंडन और उच्च विकास से प्रेरित है, जिससे कई नेतृत्व भूमिकाएँ और आवाजाही पैदा होती है.
- •एफएमसीजी और ई-कॉमर्स के नेता अक्सर फैशन के इन्वेंट्री-आधारित मॉडल से जूझते हैं, स्टोर संचालन, मर्चेंडाइजिंग और इन्वेंट्री प्रबंधन के महत्व को कम आंकते हैं.
- •ऑनलाइन बिक्री में वृद्धि (फैशन बिक्री का 30%) ओमनीचैनल निष्पादन और डिजिटल प्रवाह की मांग करती है, जिससे इन क्षमताओं की कमी वाले पारंपरिक संगठनों में बदलाव आता है.
- •मजबूत बाजार के बुनियादी सिद्धांतों (परिधान बाजार के FY30 तक 190 बिलियन डॉलर तक पहुंचने का अनुमान) के बावजूद, बदलती अर्थव्यवस्था, ऑनलाइन प्रतिस्पर्धा और कम मार्जिन वाले वैल्यू फैशन के कारण नेतृत्व की भूमिकाएँ निभाना कठिन हो गया है.
- •फैशन रिटेल अपनी गतिशील प्रकृति, अधिक स्वायत्तता और दृश्यता के कारण इन दबावों के बावजूद वरिष्ठ प्रतिभाओं के लिए आकर्षक बना हुआ है, हालांकि इसमें तेजी से बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं और तीव्र प्रतिस्पर्धा जैसी जटिलताएँ हैं.
यह क्यों महत्वपूर्ण है?: भारत के फैशन रिटेल में उच्च नेतृत्व परिवर्तन विकास, जटिलता और बढ़ती डिजिटल मांगों से प्रेरित है.
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